| CNC Mill - Time & Status | |||||||||||||
| +/- | Duration | ||||||||||||
| StartTime | Status | Min | Minutes | ||||||||||
| 6:30 AM | W | -60 | 60 | ||||||||||
| 7:30 AM | RO | 10 | 10 | ||||||||||
| 7:40 AM | S | -20 | 20 | ||||||||||
| 8:00 AM | RO | 50 | 50 | ||||||||||
| 8:50 AM | LU | -10 | 10 | ||||||||||
| 9:00 AM | NO | -15 | 15 | ||||||||||
| 9:15 AM | S | -30 | 30 | ||||||||||
| 9:45 AM | LU | -15 | 15 | ||||||||||
| 10:00 AM | NO | -15 | 15 | ||||||||||
| 10:15 AM | RA | 95 | 95 | ||||||||||
| 11:50 AM | RO | 20 | 20 | ||||||||||
| 12:10 PM | NO | -30 | 30 | ||||||||||
| 12:40 PM | R0 | -50 | 50 | ||||||||||
| 1:30 PM | S | -30 | 30 | ||||||||||
| 2:00 PM | NO | -15 | 15 | ||||||||||
| 2:15 PM | RO | 75 | 75 | ||||||||||
| 3:30 PM | S | -30 | 30 | ||||||||||
| 4:00 PM | RO | 40 | 40 | ||||||||||
| 4:40 PM | NO | -20 | 20 | ||||||||||
| 5:00 PM | RO | 60 | 60 | ||||||||||
| 6:00 PM | D | -80 | 80 | ||||||||||
| 7:20 PM | S | -30 | 30 | ||||||||||
| 7:50 PM | LU | -10 | 10 | ||||||||||
| 8:00 PM | RA | 60 | 60 | ||||||||||
| 9:00 PM | R0 | -30 | 30 | ||||||||||
| 9:30 PM | S | -30 | 30 | ||||||||||
| 10:00 PM | RA | 70 | 70 | ||||||||||
| 11:10 PM | NO | -15 | 15 | ||||||||||
| 11:25 PM | C | -25 | 25 | Category | Letter | Count | Total | Percent | Avg Time | Comment | |||
| 11:50 PM | NO | 0 | 0 | Running Auto or w/ Operator | RA, RO | 11 | 560 | 53.8% | 50.9 | ||||
| Load - Unload | LU | 3 | 35 | 3.4% | 11.7 | ||||||||
| No Material | M | 0 | 0 | 0.0% | NA | ||||||||
| No Operator | NO | 7 | 110 | 10.6% | 15.7 | ||||||||
| Setup | S | 6 | 170 | 16.3% | 28.3 | Includes adjustments | |||||||
| Down Maintenance | D | 1 | 80 | 7.7% | 80.0 | ||||||||
| Clean-up | C | 1 | 25 | 2.4% | 25.0 | ||||||||
| Not Scheduled to Run | X | 0 | 0 | 0.0% | NA | ||||||||
| Warm-up | W | 1 | 60 | 5.8% | 60.0 | ||||||||
| Total Available Time | 1040 | 100% | |||||||||||
| Running Automatic | RA | 3 | 225 | 21.6% | 75.0 | Short Automatic Cycle | |||||||
| 1040 | Running with Operator | RO | 6 | 255 | 24.5% | 42.5 | Requires routine attention | ||||||